Resumen: La reunión de revisión semestral del Grupo Liaoyuan se convocó el 7 de julio. Resumimos el funcionamiento económico del primer semestre y...
La reunión de revisión semestral del Grupo Liaoyuan se convocó el 7 de julio. Resumimos el funcionamiento económico del primer semestre y planificamos las obras del segundo semestre en este encuentro. El presidente Shao Yunzheng pronunció un importante discurso. Asistieron a esta reunión más de 60 gerentes medios y superiores de Ningbo Liaoyuan Lighting Co., Ltd., Ningbo Liaoyuan Lighting Technology Co., Ltd. y Liaoyuan (ANSHAN) Industry Co., Ltd. El director financiero Huang Jiyang hizo una declaración sobre el desempeño del primer semestre de cada sucursal. Luego, el Gerente General de cada sucursal informó el trabajo del primer semestre.
El presidente Shao Yunzheng resumió el trabajo del primer semestre en su discurso y señaló que hemos trabajado duro hasta ahora de acuerdo con el plan que hicimos a principios de año para enfrentar la complicada y volátil situación macroeconómica. Recientemente, el mercado está sujeto a una feroz competencia y el espacio de ganancias es cada vez más pequeño. Entonces Shao indicó que debemos analizar la situación y pensar en planes factibles para poder manejar varios problemas desde afuera y desde adentro en el próximo semestre.
Al analizar la economía de este año, Shao enfatizó que debemos tomar una preparación a largo plazo para enfrentar el duro y complicado mercado. Lo que debemos hacer es enfrentar el problema dentro y fuera de la empresa y luego encontrar la solución para que podamos tener una mejora constante. La oportunidad oculta siempre viene con la crisis, por lo que debemos aprovechar las oportunidades y encontrar las ventajas de nuestra empresa. Shao también indicó que cada sucursal debe tener el mismo objetivo de obtener ganancias en una economía tan severa. Para ello, debemos intensificar la previsión, el concepto innovador y la conciencia cooperativa para reducir la crisis. Mientras tanto, debemos mejorar nuestra propia capacidad en ventas, gestión de calidad, eficiencia en el trabajo, innovación técnica y rotación de capital.
Por fin, Shao pidió cuatro requisitos. Primero, necesitamos conocer la situación con claridad para enfrentar los desafíos, luego debemos resolver los problemas trabajando duro y enfrentar los cambios para desarrollar nuestra empresa. En segundo lugar, debemos prestar atención a los eventos importantes y subdividir los detalles para realizarlos como un todo. Es decir, necesitamos refinar y cuantificar nuestro trabajo para mejorar nuestro trabajo en el próximo semestre. En tercer lugar, debemos tener innovación y prestar atención a la reforma para que podamos tener un aumento constante en nuestro desempeño. Entendiendo el énfasis, debemos hacer todo lo posible para mejorar el volumen de ventas y acelerar la devolución del fondo. Esto es importante para el buen funcionamiento de la economía y la resistencia a los riesgos y una forma de mantener a nuestra empresa en constante desarrollo. Por último, pero no menos importante, todos deben asumir su propia responsabilidad y trabajar con los demás en armonía. Una vez que ocurre el problema, las personas que son responsables del evento relacionado deben ser penalizadas.
